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Hipodromo Chile
Banco Estado
Trabajo con equipo gerencial
Nuestro cliente esta implementando un proceso de construcción de una propuesta de valor desafiante con el objetivo de continuar liderando la industria en los próximos años. Se acerco a Periférica Consultores, para la implementación de un programa de apoyo a los altos ejecutivos en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y desarrollo de sus potenciales por medio de un programa de Coach.
Entel
Desarrollo de modelo de negocios
Después de muchos años en la industria, este cliente nos pidió ayuda en su transición hacia el diseño de una forma de aproximarse al grupo de clientes definidos. Desde nuestras primeras conversaciones hasta la actualidad, nuestra colaboración les ha guiado en el camino para abordar con una nueva mirada el mercado de gestión de la información.
Mitta
Colaboración continua
Periférica ha trabajado con este cliente apoyándolos en la construcción de una nueva propuesta de valor vinculada al desarrollo de IoT y gestión de información de la flota de sus vehículos. En conjunto con nosotros, se ha desarrollado una metodología que se traduce en la captura de mayores eficiencias en los procesos productivos.
Massiva
Valoración de empresa y resstructuración accionaria.
Con una larga trayectoria en la industria, este cliente nos pidió ayuda en la valorización de una de sus unidades de negocio. De la mano de ellos, se determinó el valor justo y la posterior venta de la unidad.
Albanetwork
Un nuevo comienzo
La empresa requirió de nuestro apoyo para lograr un diagnostico de sus actual realidad organizacional del desarrollo de un plan de crecimiento de la organización para los próximos en lo relacionado a organización interna, estrategia comercial, desarrollo de producto y estrategia comunicacional.
Wisetrack
Desarrollo Planificación estratégica y desarrollo de negocios.
Siendo una de las empresas líderes del mercado, este cliente nos solicitó ayuda en su transición hacia una nueva organización interna. Desde de nuestras primeras conversaciones hasta la actualidad, nuestro aporte les ha permitido estar preparados con éxito hacia el nuevo mercado al que enfrentan. Además, en conjunto con nosotros, han logrado desarrollar nuevas áreas de negocio y consolidar sus ventajas competitivas.
Netfin
Planificación estratégica y desarrollo de mercados.
Con esta organización, Periférica ha trabajado sus inicios y nos complace que nuestra colaboración se ha mantenido durante toda su trayectoria. En conjunto, hemos obtenido resultados excepcionales en el área de crecimiento del EBITDA y desarrollo de mercados. Con un trabajo conjunto, hemos logrado que mantenga un crecimiento sostenido en el tiempo.
Puerto
Valoración empresa y reestructuración propiedad.
Este cliente se dirigió a nosotros para solicitarnos la evaluación de su empresa y el diseño de una estrategia que permitiera lograr un nivel de desarrollo acelerado en su crecimiento y su tamaño de operación. Nuestro apoyo a permitido a la empresa lograr una nueva posición como líder en su industria.
Target DDI
Planificación estratégica para clientes
Esta empresa se dirigió a nosotros para la realización de procesos de planificación estratégica para sus propios clientes. Nuestra colaboración ha sido sumamente positiva y nos llena de satisfacción ver cómo esas empresas lideran sus industria con una nueva mirada.
Digitaria
Valoración de empresa
Después de muchos años en la industria, este cliente nos pidió ayuda en su transición hacia una nueva estructura de accionistas. En concreto, se nos solicitó la valorización de la empresa y la evaluación de su actual posición de mercado.
Comunicaciones Horizonte
Planificación estratégica y posterior venta de la empresa.
Comunicaciones Horizonte Ltda. nos entregó un mandato para realizar un trabajado orientado a lograr una reestructuración del modelo de negocio, la construcción de una posición sólida de mercados y la posterior venta de la empresa, la cual terminó en una exitosa compra de ésta por un tercero.
MIGPS
Desarrollo y apoyo a la gestión integral de la empresa.
En este cliente se implemento un cambio total de la alta gerencia de la empresa. Realizamos el transformación de un negocio mono cliente a una empresa consolidada en su categoría. Nuestro trabajo ha estados localizado en el desarrollo e implementación de un modelo de negocio y como la formación de un nuevo y moderno equipo gerencial.
PCFactory
Desarrollo de nuevos mercados
Periférica ha trabajado en el estudio y evaluación para el desarrollo de una nueva área de negocios a ser implementada por la empresa.
Mastica Producciones
Valoración modelo de negocios y cambios accionarios.
El cliente nos pidió ayuda en su proceso de reestructuración interna y en el desarrollo de un nuevo modelo de negocios para los próximos años
Desarrollo de planificación estratégica.
Este cliente se dirigió a nosotros para realizar un proceso de planificación estratégica para los próximos 5 años y de esta forma centrar los esfuerzos de la organización en los temas relevantes que le permitan consolidar su liderazgo en la industria.
Casos de éxito
Con quiénes hemos trabajado